瑞丰集团董事长总经理 张宝林
一、我对民营企业高质量发展的认识
中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展 之间的矛盾。这一社会主要矛盾的深刻变化，决定了我国经济必须从高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济规律发展的必然要求。转向高质量发展，这既是当前中国经济发展的基本特征，也是未来中国经济发展的基本目标。我们民营企业要清醒的认识到这一点，跟上新时代的步伐，牢固树立高质量发展意识，坚持走转型升级和创新驱动发展道路，为满足人民群众对美好生活需要提供高质量产品和优质服务，以此实现长足发展立于不败之地。
二、我们瑞丰集团发展成长的体会
我们瑞丰集团是集房地产开发，土木工程建设，水电安装，装饰装潢，广告宣传，物业管理，农业科技示范推广，农产品市场营销，文化娱乐为一体的综合性大型集团公司。公司下属瑞丰房地产开发公司、宏通装饰工程公司、瑞丰田园农业科技公司等7个子公司。集团公司现有员工100多人。乘着改革开放的强劲东风，在市场经济的浪潮中，我们搏风击浪，勇往直前，经过十数载的打拼，从默默无闻的小草成长为参天大树，从一个名不见经传的小企业成长为一个大型企业集团公司 ，受到社会各界的认可，受到市委市政府，区委区政府多次表彰奖励。连续七年被金台区委区政府授予“先进企业”、“纳税先进企业”，“文明企业”等称号，瑞丰农业园区被省政府命名为“陕西省现代农业园区”，瑞丰房地产开发有限责任公司获得“宝鸡市房地产开发A级信誉优秀企业”称号。公司无贷款，无外债，无拖欠税费，无拖欠工程款，无拖欠员工工资 ，成为名副其实的“五无”企业。
我本人连续十多年担任市区两级政协委员，区政协常委，2016年又当选为市区两级人民代表大会代表，在省市区工商联、民主促进会、企业家联谊会等多个组织中担任职务。多次被评为市、区“优秀企业家”， “优秀经营管理者”，荣获“最美政协人”称号。我们瑞丰集团能有今天的成绩，除过党的好政策，各级领导的支持，工商联、民进组织的帮助之外，我觉得主要有三条：
一是诚信。诚信乃做人之本，诚信乃立企之基。二十年来，无论是承包工程，还是搞装修，开发房地产，建设农业园区，我们都严守合同，宁可吃亏也不毁约，宁可赔钱也不失信。在市区开发数十万平米房子，全部按合同支付工程款、材料款，无一拖欠。近年来承包上百栋楼房幕墙、门窗安装工程，质优价廉，按时完工，户户满意。在蟠龙新区建设的现代农业园区，严格按农业部门批准的规划实施，严格按约定支付承包费。瑞丰集团上百名员工每月都能按时领到工资，从无拖欠。良好的信誉，赢得了客户，赢得了市场。
二是创新。创新是企业发展的第一动力。我们瑞丰集团起步于门窗安装和装饰装潢，在激烈的市场竞争中，为了求生存，求发展，我们瞄准市场需求，不断创新，不断开拓新领域，进军新战场，先后创办了瑞丰房地产开发公司，陈仓园市场，瑞丰田园农业科技公司，广告宣传公司、农业旅游公司等企业，形成了以房地产开发为主，建筑安装、农业科技、文化旅游等为辅，多种经营，多元开发，齐头并进的局面，有效规避了市场风险，走上了健康发展的快车道。
三是管理。管理是增强企业核心竞争力的重中之重。一个好的企业，它必然重视管理，把企业的策略、管理、制度运作成为一种规范，变成全体员工的自觉行动。一个企业如果没有科学的管理制度，没有优秀的管理队伍，它就不可能把品牌优势、技术优势、市场优势、资本优势转化成企业的核心竞争力，企业也不可能健康长足发展。我们在发展实践中，非常重视企业管理，不断建立健全各项规章制度，从最基本的考勤、纠错、奖罚制度抓起，严格执行，收到了比较好的效果，使企业走上了规范化管理的路子。
三、民营企业高质量发展的困难和问题
民营企业沐浴着改革开放的春风走过了四十年，为建成小康社会，为建设现代化强国做出了巨大贡献，成为国民经济的重要支柱。民营企业的发展犹如大浪淘沙，在残酷的市场竞争中能生存下来实属不易，能成长为航空母舰更是凤毛麟角。其中的艰辛局外人是很难体会的。在目前的形势下，制约民营企业高质量发展的主要困难和问题有内因、外因两个方面，从内因讲，主要是民营企业家自身素质不高，没有新思想、新思维，缺乏战略眼光，缺乏创新意识，缺乏干事创业的胆识，企业核心竞争力不强，发展没有后劲。从外因讲，主要有三点：
1、发展环境不够宽松。民营企业的发展离不开政府部门的支持，大小事都得从政府部门那个磨眼过。过去是门难进，脸难看，不给好处不办事，现在是门好进，脸好看，不要好处难办事，不说办，也不说不办，就那么推着拖着，你这里心急如焚，他那里四平八稳。
2、人才引进难。人们的思想深处对民营企业还存在着歧视，大学毕业生，大多选择到政府机关、事业单位，国有企业，很少有人愿意到民营企业工作。导致民营企业很难招到高质量的人才。
3、贷款难。民营企业贷款难是个老问题，现在依然没有解决。相信在座的都有切身体会，这里就不多说。
四、我对民营企业高质量发展的意见和建议
民营企业如何高质量发展，我认为应该从以下几个方面做起：
一是坚持创新。创新是企业发展的第一动力。创新没有终点，创新永远在路上。作为民营企业家，要不断学习，不断思考，善于接受新思想，分析新形势，研究新问题，勇于打破旧模式，制定新对策。以房地产开发为例，过去那种针对无房对象，拿地，建房，销售，就能挣钱的模式已经一去不复返。现在就要分析养老型、改善型、创业型、打工型、新生代等不同层次的不同需求，把房地产开发建房子作为一种艺术创作的过程，精雕细刻，精益求精，追求它的舒适性、环保性、节能性、方便性、智能性、综合性，使它以全新的、近乎完美的靓姿出现在人们的视野中。只有这样，才能吸引人们的眼球，才能赢得市场，立于不败之地。
二是打造品牌。品牌就是市场，有了知名品牌，就有了市场。为了满足人们日益增长的对美好生活的追求，我们企业家就要制造出人民群众需要的物美价廉、质量最优的产品，打造出最舒适、最温馨、最便捷的服务，而这些最基本的体现是品牌。国内外有一大批竞争力非常强的知名品牌，随着人们对其品牌认知度的提高，它的价值会比同类产品的价值高出几倍，甚至几十倍。所以说，我们民营企业要高质量发展，必须全力打造自己的品牌。
三是吸引人才。人才是第一资源，人才是企业创新驱动的核心。得人才者得天下，得人才者成大事，古今中外，概莫能外。民营企业必须把引进人才放在头等位置，发展和人才同频共振。必须以博大的胸怀、丰富的感情、优厚的待遇广泛吸引技术人才、管理人才、金融人才、营销人才、互联网人才等企业亟需的各类人才，创造条件，搭建平台，让他们施展才华，实现抱负，使企业增强竞争力，实现高质量快速持续发展。
四是科学管理。管理是企业永恒的主题。在市场竞争日趋激烈的今天，作为一个有作为的企业家，必须重视企业管理。除过传统意义的人财物管理之外，更应重视运用先进的管理方式、方法来改变企业陈旧的运行方式，用全新模式让企业高效运转，提高企业的竞争力。特别要重视运用信息化手段管理企业，建立人才、人员、技术、市场、客户等数据库，当企业作出重大决策时，不是凭经验、拍脑袋决策，而是通过一系列数据，科学模型来分析判断，最终实现科学决策。
以上是我对民营企业高质量发展的一点粗浅认识，不妥之处，请批评指正。
2018年5月3日
